自营变联营ￜ赵桂生带队到广东鼎发公司进行改革试点调研
“‘自营变联营’改革力求达到三大目的，一是要调动积极性、创造内生动力；二是要压实管理职责，强化经营管理；三是要形成市场化运行机制，释放经营活力。” 6月4日，中鼎集团党委书记、董事长、总经理赵桂生及副总经理高友云一行到鼎发公司进行调研。鼎发公司地处广东粤港澳大湾区的核心腹地南沙自贸区，是在原有华南工程事业部建制上组织成立的自负盈亏、自主经营的独立机构，为公司“自营变联营”试点单位之一。
在听取鼎发公司当前工作汇报，及对公司下发的《内部承包经营暂行办法》提出的相关反馈后，高友云指出，开展内部经营承包要以依法合规作为前提、规范管理作为保证，对承包人明确“权责利”、机关做好“放管服”，试点单位要把思想认识和工作执行统一到集团公司部署中来，并对改革中落实财务负责人委派制、依法纳税、“四流合一”以及按规分配利润做出要求。
赵桂生就鼎发公司改革试点的推进强调五点要求：一是要全面履行承包责任，做好自营变联营榜样；二是要做好“三自两依三不”，要求做好自拿项目、自主经营、自负盈亏，要依法纳税、依规管理，要不打折扣、不推责任、不留问题；三是要建章立制、规范管理。要求落实集体决策制度，贯穿采购招标全程，程序到位；四是要立足当前、着眼长远，立大志、树大业。要充分利用粤港澳大湾区的区位优势、市场优势，力争做大做强，长远发展；五是要不忘初心、维护公司利益和形象，要重视在项目经营中树立好中鼎品牌，宣传好中鼎文化。希望鼎发公司上下齐心、放开手脚加油干，形成公司“自营变联营”改革的带头效益和示范效益。
鼎发公司总经理袁发明表态发言，推行内部承包经营有利于促进鼎发公司更好地拿项目、更积极地做项目，将同时以深入“抓创新、做增量、保目标”主题活动为契机主动作为，努力担当好“自营变联营”改革试点先锋。