省投资集团到中鼎国际进行人力资源管理专题调研

      5月29日下午，省投资集团人力资源部总经理单华明一行来到中鼎国际,就人力资源管理工作进行专题调研。调研组与公司人力资源部负责人及工作人员进行座谈，了解掌握人员现状、劳动用工、“三定”工作、关键人才、人工成本管控、激励约束机制建设等方面的具体情况。

      人力资源管理工作应更加具有前瞻性和战略性

      调研组对 “三项制度”改革、人才培养体系建设、招聘、用工风险防控、退休人员社会化等方面提出针对性建议和工作要求：

      要全面开展工作分析，科学定员，做到因事设岗,因岗择人，合理制定“三定”方案，循序渐进推进定员目标达成。

      要结合企业当前发展的需要，继续做好人才培养，通过加强对青年员工的培养力度，不断优化人员队伍梯队建设。

      要深化企业内部分配制度改革，充分有效运用绩效考核结果，试点推行中长期激励和期权等激励措施，做好工资总额预算管理，确保工资总额与公司效益同向联动。

      要建立起职业经理人制度，明确职业经理人的条件和标准，可选取部分岗位试点实行市场化聘用职业经理人。

      要加强对退休同志的政策宣传和与政府相关部门的沟通协调，确保在今年9月前完成国有企业退休人员社会化管理工作，

      要进一步规范用工管理，加强风险防控，建立“规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定”的新型劳动关系。