理思路 明方向 定目标 全面会诊把脉 中鼎集团启动“十四五” 规划编制工作

      5月20日，中鼎集团召开“十四五”规划编制工作启动会，采取现场会议+视频会议方式对公司“十四五”规划编制工作的开展进行动员部署，要求各单位要高度重视，提高政治站位，认真贯彻落实江投集团关于“十四五”规划编制工作的要求，紧紧围绕公司改革发展方向，迅速启动和扎实做好 “十四五”规划编制工作，全面促进中鼎集团在“十四五”期间实现高质量、跨越式发展。

      上下联动、有效衔接。公司于4月30成立了“十四五”规划编制工作领导小组及起草小组，领导小组主要负责协调、决定规划编制的重要工作及重大问题，组织、参与相关调研讨论，论证、审核规划文稿。起草小组由公司规划发展部牵头，各部门、国内外各单位、机构共同承担“十四五”规划文本起草、研究和修改工作等编制任务。

      会议强调指出，中鼎集团当前发展到了关键时期，企业转型升级和高质量可持续发展所面临的问题和难题都需要理思路、明方向、定目标。对公司进行全面会诊把脉，认真谋划，科学制定好“十四五”发展规划，是优化公司产业布局、深化体制机制改革、加快转变发展方式，促进公司持续、快速、协调、可持续发展的需要。在规划编制的过程中，要深入调查研究，提高政治站位，统一思想，立足实际，谋划长远，统筹协调，充分认识做好该项工作的重大意义，准确把握其原则要求，紧紧围绕公司改革发展方向，迅速启动和扎实做好中鼎集团“十四五”规划编制工作。

      公司党委书记、董事长、总经理赵桂生在动员讲话中指出，“十四五”规划的编制是企业“一把手”工程，是今年的一项重要工作。各单位主要负责人要亲自安排、亲自参与、亲自检查、亲自推动，加强组织领导和协调配合，保证工作进度。

      赵桂生强调了编制工作的“三个结合”，一是要结合江投集团“大能源、大环保、大数据”的产业规划，二是要结合中鼎集团的“一头两翼三凤尾”的产业定位，三是要结合专业、市场、资金、人才的实际情况，用向前的眼光，积极的态度来分析行业的现状及发展形势，紧跟行业步伐，做到统筹安排，创新机制，按时高质量完成规划编制工作。

      会议由常务副总经理金江涛主持。公司在家高管、总部各部门负责人、在昌各单位党政负责人及规划编制工作起草小组人员在主会场参会；昌外各单位、各境外机构党政负责人和分管领导及其规划编制工作起草人员等在各自分会场参加会议。