聚焦重点工作，强化管理提升，进出口公司、鼎立公司切实开展主题活动

    作为中鼎集团率先实行部门公司化的单位，进出口公司、鼎立公司以开展“抓创新、做增量、保目标”主题活动为契机，聚焦重点工作，强化管理提升，以实际行动促全年工作目标任务的实现。

    进出口公司：

        截至4月底，进出口公司已完成年度销售收入目标的三分之一，实现分解目标并按阶段做好增量。公司现有业务量保持了稳步增长，随着合作项目的复工复产，设备需求订单已远超往年同期。通过对需求的细致研判，进出口公司倒排合理发货计划，萍乡生产基地通过增加班组人员、改善生产工艺、合理延长上岗时间等方式，在确保安全生产的前提下，保持施工升降机装机量处于300台以上水平，做到了稳中有升，既弥补滞后的工程量也保证合作项目的设备正常运行。安源工业园新厂房预计将在今年完成全部建设，煤炭贸易也已恢复开展。

        在市场开拓方面，进出口公司结合实际开拓室内电梯业务，目前正办理室内电梯安拆许可证。同时将重点放在开展供应链金融业务上，力争做大体量，为融资和进行贸易主业方面的突破打下基础。

        为打好资金回笼突击战，进出口公司依托出口关系网络，针对海外疫情防控形势，创新开发疫情防控相关机械设备，促进海外资金回笼。同时建立以各项目负责人为主要责任人的清收制度，根据不同的片区、项目主体和合同制定相应的清收制度，每月根据上报的回款计划进行资金回笼，确保在建项目按正常进度回款、已完工项目按合同约定结点回款。

        在谋求发展的同时为确保有效防控风险，进出口公司成立了风险防控领导小组，对各类贸易进行事前风险研判；聘请专业法律顾问，对合同条款进行审核，不断提升公司上下的风险意识，强化风险防控措施。

    鼎立公司：

  鼎立公司当前以抓好疫情防控为前提，继续按质、按量、按期保证中鼎集团国外项目劳务用工需求，做好劳务纠纷及劳动争议处理等对内专业服务基础工作，同时把握市场新形势，深挖细分市场潜力，进一步加强转型创收力度。    

  在劳务外派业务方面，鼎立公司主动出击，进一步开发劳务资源，加大宣传力度，扩大联络范围，加强与全国范围内可选劳务合作公司的沟通联系；筛选出近两年回国人员名单，并根据用工计划挑选出合格人员，主动联系询问，力争与本人达成再次出国务工的意向；持续开拓外部劳务外派市场，拓宽劳务输送渠道；积极与境外施工企业建立联系，切实了解相关企业的动态和需求；作为对外工程承包商会的会员单位，通过商会平台与意向企业加强联系，实现资源共享、合作共赢。

    在劳务分包业务方面，鼎立公司积极响应中鼎集团号召，主动走出“部门”思路，坚持市场导向，加强调研、掌握实情，鼓励机关人员带头、给予优惠政策，利用新的机制与市场接轨，如积极配合安源森林公园管委会打造省级人力资源产业园，争取政府扶持政策。5月7日，鼎立公司已下文成立建筑劳务分公司，并安排班子成员专人负责，同时正制定适应市场化运行的薪酬方案和激励政策，以此提高员工市场开拓的积极性和主动性，努力确保完成全年各项经营目标。