鼎发公司：开拓优先 项目为王 推进“一二三四五”工程

        对位于粤港澳大湾区中心南沙的鼎发公司来说，市场是根基，项目是饭碗，必须坚持开拓优先、项目为王。当下鼎发公司同华南工程事业部合署办公，坚持工程承包和进出口业务两手抓、两不误。工程承包是聚焦中鼎主业的要求，可以发挥企业优势，也是生存之本；进出口业务是业务增长点和新的突破口，可以充分利用区位优势、争取集团支持，加强同中鼎海外机构合作，做好“抱团发展”这篇文章。在项目承接及市场开拓方面，鼎发公司由总经理抓总领导，各部门协同发力：

        以燃气施工工程保生存。通过已开拓的广州燃气、保利燃气等项目力争产值目标；积极促进深圳燃气项目年内有工程落地；加强同中铁建等各单位合作，争取通过做项目的同时拿项目，重视品牌形象建设，积累业内人脉资源。

       以建筑工程项目求发展。力争签下佛山医院专业分包合同，跟进图书馆建设等市政工程，实现鼎发公司土建项目落地，为后续年度扩大经营规模打下基础。

以国际贸易求突破。一方面寻找有信誉有实力的企业开展进出口代理业务，另一方面积极争取集团公司支持，利用两种资源、两个市场实现突破。

        对当前生产经营和在建项目，鼎发公司一方面坚持做好疫情防控，一方面抢抓计划进度。因公司地处广东沿海地区，持续做好外来人员登记和疫情防范，抓好人员进出场及安全教育、疫情防控情况通气汇报等，确保零感染目标的实现；同时积极与燃气项目等业主对接，争取增加年度合作协议中的施工量；努力做好重点跟踪项目的预算和工程量预审、图纸预审工作，做足施工前期准备；并通过组织劳动竞赛活动，在动态调整分解生产计划的基础上确保目标任务实现。

        在资金回笼、风险防控方面，鼎发公司以抓紧抓实资金回笼为基础，将在建项目清收同项目人员考核、绩效挂钩，将公司资金回笼同机关员工考核、绩效挂钩，做到奖惩分明，不打折扣；强化预算管理和财务分析，切实做好节支降费。并以做大国际贸易规模为前提，积极同自贸区金融机构接洽，争取外部融资有突破。

        人才是鼎发公司持续发展的基石，公司以党建带企建，以人资管理和人才培养为抓手，通过参加培训、制定措施、邀请中鼎集团进行人资专项指导及检查等活动，做好人员招聘、薪酬审批的工作；通过“师带徒”、市场化招聘做好员工培养、人才引进工作，并建立人才引进预备库和属地化招聘人员库，按照中鼎集团《2020-2022年人才发展实施方案》的要求，争取培养优秀项目管理人才2名、复合型人才2名、专业技术人才2名、岗位技能人才5名，在拓市场、做项目的同时带好一支队伍。