矿建公司：复工达产，看这些“硬核”措施

        善弈者谋势，善谋者致远，复工复产按下“快进键”，如何下好“后疫情”时期战略布局抢抓机遇的“先手棋”，是矿建分公司在“抓创新、做增量、保目标”主题活动中着重思考的问题。面对生产任务分解到一季度与预期存在较大差距的实际，针对疫情造成的工期压力制定务实管用的应对措施，持续掀起施工生产大干高潮，千方百计把疫情对履约的影响降到最低。对此，矿建分公司领导班子第一时间成立了领导小组，确定了方向：非常时期既要勇敢逆行，更要理性预判；既须坚定信念，更须科学筹划。

经营开发“联动版”

        对今年的市场经营开发工作，矿建分公司提出了“推进立体经营，增强协同联动能力”的战略，同时也提出，要持续完善公司管理层重在顶层设计、高端经营，基层项目部重在施工管理、干好在建、以干促揽模式。在复工达产过程中，为有效应对冲击，矿建分公司从各个方向全面开拓：

        煤矿托管项目：探索以出资参股的方式投资管理。

        煤矿TBM新技术：加强对外战略协作，进行强强联合，积极与设计院、建筑央企、地方实力企业、行业龙头企业建立常态对接机制，寻找恰当机会组成联合体，进一步开拓煤矿TBM市场。

        煤矿新项目：正重点跟踪宁夏、马道头等地煤矿项目，有望拔得头筹。

        非煤矿山项目：贵溪铅锌银矿基建井巷工程项目已进点，贵州铝矿项目、马鞍山铁矿项目均在积极跟进，都属后续工程量大，前景看好的项目。

机构改革“快进版”

        管理机构调整优化是矿建分公司改革发展工作的重要环节，在确保生产、经营、安全、资金、人员等稳定的同时，矿建分公司成立了工作推进领导小组，开展大面积调研，形成调研报告，确定目标、制定方案、落实责任、推进工作，以“不削弱项目管理、保证员工基本利益”为前提，以“有利于企业发展、有利于项目实施、有利于员工成长与福祉”为最基本原则，进一步理顺管理关系，减少中间环节，让管理更加贴近市场和现场。以健全现代企业制度为目标的这场改革，矿建分公司已按动快进键，将坚定不移、积极稳妥地完成管理机构的优化调整工作，达到管理提速、决策提效、经营提质。

资金回笼“强力版”

        认真梳理：矿建分公司在组织各项目部全面恢复生产的同时，组织人员认真梳理已挂账未结算工程，统筹兼顾，落实相关人员，积极与业主方沟通协调，强力推进以前年度未结算工程，为工程款的回笼打下基础。

        一企一策：通过与西山煤电集团有限公司、内蒙古鄂尔多斯矿业投资集团、同煤集团等多家煤企致函、高层走访、专人催收等方式各个击破，目前已取得一定进展。

        强化力度：完善应收账款管理制度，与各级领导班子考核挂钩压实主体责任，因地制宜，采取债券质押、法律诉讼、委托催收、催收奖励、以物抵债等多渠道、多举措方式强力催收项目工程款，确保清收目标的完成，尽最大努力降低应收账款风险。

优惠政策 “巧用版”

        矿建分公司积极研究国家、省市及地方落实防疫期间的有关优惠政策，用好用足，促使企业降低损失，分别在江西省本级社保、萍乡社保、南昌高新区社保、新余社保、樟树社保、分宜社保争取到失业保险、医疗保险、工伤保险、养老保险、失业保险减免共计300余万元；利用高速免费政策，积极推进太原仓库搬迁事宜，节省搬迁费用20余万元。