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赶进度 拓市场 推改革 降成本 中鼎集团多措并举对冲疫情影响
作者：
2020/03/23 15:49
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【摘要】：
把新冠肺炎疫情带来影响降到最低，确保全年经营目标的实现，是当前复工复产后企业的最重要任务，对于面对国内国外两个市场的中鼎集团来说尤其如此。当前，中鼎集团共有在建项目169个，国内外综合项目复工率为80%，截至3月20日省内项目已全部复工，到3月底预计国内所有项目复工。公司目标不变、任务不减，近期重新倒排全年主要经营指标任务，按单位、按季度进行分解，压实责任，同时采取了一系列对冲措施：
科学赶工，追赶进度。一是针对工期紧、任务重的项目，增加班组人员，合理安排班组分批组织施工，或采用AB班制以及依规适当延长上岗时间，加速项目生产进度；二是合理调整、优化项目工序，针对每个工序、工作面进行优化调整，采用局部交叉施工、调整关键工序等方法来促进项目快速且有序步入正轨，并将已滞后的工程量弥补上。公司将重新安排生产计划，制定赶工考核办法，执行相应的奖罚措施。
做足“增量”，对冲损失。加大市场开拓力度。国外工程承包市场充分利用当前推进高质量共建“一带一路”的金融等政策支持，在拿新项目上实现突破，除中标泰国监狱建设项目及赞比亚医院建设项目外，还在继续积极跟进阿尔及利亚、以色列、印尼和缅甸等多国项目。在国内，抓准中央“六稳”和省政府“项目建设提速年”的机遇，正重点跟踪省内多个标准厂房建设、游戏与动漫科技产业城建设、高铁站建设、排污管道及燃气管道土建等民生工程，在省外利用综合优势持续跟进矿山建设、建筑安装、机电、装修等工程建设。同时利用自有平台，逐步做大进出口贸易业务；利用新的机制，按照“自营变联营”思路开发电力工程业务和新的市场。
推动改革，创造活力。深化“三项制度”改革、进一步压缩管理层级，重点推行“自营变联营”试点。“三项制度”改革重点瞄准“管理人员能上能下”，通过执行管理人员聘任制，将职级职务、基薪绩效分开，实现职级决定基薪、职务决定绩效的突破。通过管理层级压缩促使管理更加贴近市场和现场，促使管理费用进一步降低。通过项目自行承接、自主实施、自负盈亏，压实项目管理团队职责，创造内生动力，实现自营项目效益最大化，积极推进在分子公司的试点。
紧缩开支，降低费用。公司上下树立“过紧日子”的思想，受疫情影响的项目按照不可抗力原因降低损失，防控经营风险；机关从紧缩管理费用着手，严格按照年度费用预算控制开支，结合“三定”，从严控制机关人员和职数。同时，加大资金回收力度，降低资金成本，按照已完工程和在建工程逐项安排计划，做到一个项目一个政策，严格兑现奖罚。
争取政策，缓解压力。按照江西省税务局关于调低房地产企业所得税计税毛利率的优惠政策，延缓上缴企业所得税，减少相应资金占用。按照省医疗保障局《关于阶段性减征职工基本医疗保险费的通知》及省商务厅《关于做好为全省走出去企业海外项目中方人员投保新型冠状肺炎传染病保险工作的通知》规定，享受职工养老、工伤、医疗、失业保险等四险种费用减免等惠及政策。
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