加强管控规范管理狠抓落实稳中求进 ——中鼎集团召开2019年末现场办公会

12月23日至27日，中鼎集团高管、总部各部门负责人到公司国内各单位召开2019年末现场办公会，针对各单位2019年工作完成情况、明年计划安排、需帮助解决的问题等进行沟通交流、指导协调。同时根据省投资集团党委第四巡察组反馈意见整改工作各项要求，进一步督促落实到位，以“钉钉子”精神加强管控、封堵漏洞、规范管理夯实基础，落实责任提升经营质量，推进公司健康、稳步、高效、持续发展。参会的公司董事、监事、高管分别针对各单位实际，提出意见或建议，回应需帮助或协调的问题。党委书记、总经理赵桂生在会上作总结点评，并强调指出，要从五个方面全面加强党建工作：一是全面落实习总书记加强国企党建“四个坚持”总要求（坚持党对国有企业的领导不动摇，发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用；坚持服务生产经营不偏离，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力；坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变；坚持建强国有企业基层党组织不放松）；二是制定“三重一大”议事规则和管理清单；三是夯实党建基础工作，突出各单位特色，做实中鼎党建”十个队”；四是拿出具体措施承担人才培养责任；五是抓好党风廉政建设，落实好“一岗双责”。

分析面临形势明确工作目标聚焦重点工作制定推进举措

12月23日上午鼎立公司

继续全力以赴履行部门职能，一如既往服务项目、服务集团。在继续做好境外项目用工劳务派遣、薪酬核算及发放等工作的基础上，及时按需按质保障境外用工需求；促进队伍稳定的同时，把握市场新形势，深挖细分市场潜力，进一步加大转型创收力度。2020年，鼎立公司将重点关注大选后的阿尔及利亚工程承包市场；推进以色列劳务外派市场开拓；顺应对外合作新格局，抢抓市场机遇；做好劳务分包项目的各项服务工作，强管理，控风险。

董、监、高建议：鼎立公司是中鼎率先实行部门公司化的两家单位之一，虽小，但有不可替代的功能，所做的境外人员招聘、工伤管理、劳务纠纷处理等各项专业服务，为中鼎海外项目队伍稳定、良性运转提供了有力支撑。在实践中，鼎立公司也锻炼培养出了一支业务素质强、对企业忠诚高的员工队伍。2020年，鼎立公司班子要立足实际、面向市场、坚定信心、提振精气神，把握好方向定位，进一步加大市场机制的引入，走市场化发展道路。

党委书记、总经理点评：对内服务很专业，工作到位有亮点；但对外拓展难适应，方向不明作功少。新的一年，鼎立公司目标方向要统一，工作思路要清晰，要从三个方面着力：一是服务中鼎，求生存，要讲政治、顾大局、求质量；二是面向市场，求发展，要定方向、抓改革、求实效；三是眼睛向内，练内功，要整风气、聚人心、带队伍，拿出切实可行的方案，并付诸行动改变现状。

12月23日下午市政分公司

2019年是市政分公司成立以来形势最为严峻复杂的一年，分公司以责任心、自信心、敬畏心和感恩心应对困难与挑战，严格落实巡察整改各项工作要求，进一步强化内部管理；紧抓石城中学PPP项目、平南体育中心、安顺中鼎•天悦等重点工程项目；加快项目管理机制及承接模式的转型，同时严控联营合作项目风险，较好地完成了全年工作目标任务。新的一年，市政分公司将聚焦新型动能的培育，巩固提升燃气板块实力，加快GA1施工资质的申报；聚焦提质增效、转型升级，不折不扣强化项目管理、风险防控；按“人岗相适、人事相宜、人尽其才”原则，进一步优化人力资源配置，做好管理、用心服务、加强培养。

董、监、高建议：2019年，市政分公司负重前行，仍精气神十足，且执行力较强，对于总部推进的资金分级集中管理、计划管理等制度能认真迅速予以贯彻执行，同时能够通过巡察整改切实堵漏洞、强管理。2020年，要继续在项目创优、管理创新以及总结经验教训、处理遗留问题、止损创效上下功夫；要进一步增大自营业务比例，通过做好自营项目培养“复制”项目管理团队，壮大分公司实力；同时进一步加强联营项目的规范管理，严控风险。

党委书记、总经理点评：整个团队信心足、精气神好，做了大量工作，在安全生产、规范管理、人才培养、标化工地创建和技术创新、市场开拓以及危机处理等六大方面都有较为突出的亮点，譬如以石城项目为平台推广应用BIM技术，获得全国行业二等奖；践行“五个一”市场开拓理念，发挥示范带头作用；面对沉重的历史遗留问题压力，不畏难、不避责等。2020年，要再接再厉，发挥“六个利用”的功效，即利用改革创新培育和市场相适应的机制、利用经验教训建立规范有序的管理制度、利用良好的精气神打造精良队伍、利用业绩品牌拓展新业务、利用业务发展化解历史矛盾和问题、利用党建工作助力生产经营高质量发展。

12月24日上午矿建分公司

面对市场竞争加剧、盈利空间锐减的巨大压力，矿建分公司坚持稳中求进、稳中有为的工作基调，全力打好市场开拓、资金回笼、风险防控三场攻坚战。针对现存的经营管理漏洞问题，沉下心追本溯源，尤其从项目管理上做好源头管控，重点抓住资金管理、预结算管理等关键环节，全年取得一定成效，各项工作平稳有序进行。2020年，如何应对更加严峻的“生死存亡”考验，矿建分公司将聚焦五方面重点工作：一是强开拓，稳市场，继续以开拓市场为第一要务；二是促改革，激活力，完善 “三大体系” （内控、薪酬、制度）；三是严管理，创效益，加强“四项管理”（项目、成本、安全、人才）；四是推转型，谋发展，明确发展路径，优化合作经营管控模式、培育江西矿建自主运行；五是抓党建，促落实，继续抓好“十个队”建设，积极推进党建工作与生产经营工作深度融合。

董、监、高建议：矿建分公司可以说是中鼎内部条件最为艰苦的企业，但更是中鼎的主业招牌企业，2019年在如此复杂严峻的市场环境下，能够稳定队伍、稳住人心，“三大攻坚战”取得一定实效，值得肯定。2020年，要对市场开拓工作进行系统筹划，以发展的眼光定立目标，建立完善有效激励与约束机制；在稳住现有市场的基础上，拓展辐射新的项目，切忌好高骛远、急功近利。同时要继续不遗余力提升项目管理水平，向管理要效益，进一步强化合同管理、成本核算管理等基础工作，严控风险，并一如继往扎扎实实地做好安全生产工作。

党委书记、总经理点评：三个方面很值得肯定，一是在市场寒冬期，自营业务保持稳定增长，联营业务管控加强，发展势头令人欣慰；二是指挥部长年在外、靠前指挥，既当“运动员”又当“裁判员”，难能可贵，亦有实效；三是应收账款清收精准发力，效果比较明显。2020年要重点做好几项工作，一是全面加强项目管理，消灭亏损项目，完善项目管理团队、规范成本控制、强化合同管理；二是持续打好“三大攻坚战”（市场开拓要稳住老项目、老业主，拓展新领域、新专业，转型煤矿托管；资金回笼要理清账，安排好计划，并做好考核；联营风险防控要严格执行合作经营管理办法，事中控制落实“五个确保”）；三是要彻底缩减一层机构，理顺管理，做到政令畅通，提高管理效率。

12月25日下午房地产分公司

2019年，房地产分公司完成竣工备案总建筑面积10.4万㎡，在建项目总面积30万㎡。分公司管理前移，抓好中鼎商务大楼及景泰园南区、北区等重点工程安全质量进度。积极开拓市场，创新营销模式，柬埔寨城市理想酒店公寓项目于已于7月底正式营业，年底入住率达60%；中鼎商务楼项目通过引进希尔顿欢朋酒店，打造集商务、酒店、健身娱乐为一体的五星级综合大厦。2020年，房地产分公司将继续以“保萍乡、回南昌、拓外省、壮海外”为战略布局，以项目为抓手，增强品牌意识，推进公司健康快速发展。

董、监、高建议：今年是房地产分公司整合之后运行首年，班子有精气神，值得肯定。2020年要在“细、实、快”上做文章，做稳做好萍乡市场，尽快盘活兑现原有资产，抓紧推进新项目，争取新的利润增长点。尤其要集中精力抓好中鼎商务大楼等重点项目推进，确保房地产分公司乃至整个中鼎集团的平稳健康发展。要加紧营销策划等专业人才的培养和团队的打造，做好人才发展统筹规划和人力资源规范管理，走市场化、专业化、高端化道路。分公司承担社区托管任务后，担子更重，要进一步规范管理，落实责任。

党委书记、总经理点评：市场意识强，班子办事干练，经营思路清晰；保持了效益龙头地位，积累了发展潜力；应对纠纷和增收节支方面点子多、方向明、效果好。2020年，房地产公司工作思路不仅要清晰，更要做细、做实。要定好位，以南昌为中心，稳萍乡，拓外域。加快去库存，坚持量入为出的原则，承接短平快项目，做市场需要的产品，确保产销平衡，实现平稳发展。要规范化，项目调研、策划、报建、招标、设计施工监管、销售等要有相应的程序，尤其成本核算要做到规范，形成一套行之有效的制度。要充实队伍，以专业化、高端化的人才队伍配合规范化，为今后长期发展打好基础。要改革创新，加大改革力度，通过建立完善内部激励机制，打破吃大锅饭现状。转型方面，要加大代开发项目比重，可以进入酒店运营等相关产业，更加充分有效地利用资源。

12月26日上午进出口公司

进出口公司2019年向“生产制造、销售、租赁、售后”一体化经营转型，建筑工程设备制造项目落户安源区工业园，已投资成立全资子公司——江西省鼎元建筑科技有限公司，主要生产经营建筑类施工升降机。安全生产技术管理上专设质检部门，进一步推进专业化、专人化、科学化和制度化。2020年将继续坚持创新创业，做好未来布局。

董、监、高建议：作为部门公司化单位之一，进出口公司市场意识强，能自我加压，主动出击，值得肯定。安源区工业园基地项目要加快推进，并注重规范管理、统筹安排，避免资源浪费，确保如期投产。租赁业务要严抓安全管理、严控资金风险。在转型发展的同时，要不忘初心，继续配合做好中鼎海外项目，尤其是援外项目物资的采购供应，紧跟相关政策和工作流程，提高专业服务水平。新的鼎元公司要考虑股权多元化，力争做好做实做强做大。要以“立足实际、量力而行、管控有效、有钱可赚”为基准，统筹业务发展和配套人力资源，做好未来3-5年的发展规划。

党委书记、总经理点评：小公司大平台，跨行跨境创业有业绩；保持了旺盛的精气神，敢想敢干，敢担当不畏难；工作粗中有细，利用信息化工具，提升管理水平，强化细化安全工作值得肯定。2020年，进出口公司工作计划要更细致严谨，并进一步把握好定位。业务方面，要紧盯主业，在保障物流贸易部门职能、配合好海外项目物资采购的基础上，专人分管，专题研究，找准突破口做实做强进出口贸易，可以进一步充分利用好中鼎海内外驻点资源。转型相关产业要落实“乙方+甲方”的工作思路，从实际出发，整合资源，掌握核心技术。管理方面，要充实专业人员，完善管理制度，形成工作标准、流程。改革创新方面，可利用鼎元公司平台，引进合作伙伴，积极推进混改和员工持股改制。

12月26日下午建安分公司

解放思想、优化管理、提高服务意识和效能，建安分公司2019年以抓好重点项目为切入点，继续力求念好“放、管、服”三字经，构建与市场接轨、科学规范、运行有效的管理体系。全年完成产值15.48亿元，资金回笼14.73亿元，新签合同16.54亿元。2020年，将贯彻“守初心、担使命、找差距、抓落实”的工作思路，促进各个环节各项工作，推动分公司高质量发展。

董、监、高建议： 作为“老大哥”，建安分公司班子务实团结、干劲十足，几什主要生产经营指导标保持了稳步增长。2020年，要进一步自觉做到高标准严要求，推进项目管理规范化、标准化（团队组建标准化、合同管理标准化），坚决消灭亏损项目，提高项目盈利能力。要加快转观念、转机制，加速商务、技术、管理各方面专业人才培养，加强项目创优力度，提升品牌，打造核心竞争力。合作经营方面要进一步加强风险防控，落实“联营变自营”。

党委书记、总经理点评： 管理基础扎实，经营业绩稳健，领导班子务实。建安公司2020年要找准差距，抓好落实，重点找准“市场化意识、专业化层次、现场管理标准化”等方面的差距，精准发力，尤其要抓好项目管理团队培养打造，积聚发展潜力，至少要打造10个以上“岗位设置合理，专业配置齐全”的项目管理团队。要持续打好“三场攻坚战”，在市场开拓方面，扎根故土、以萍乡为基的同时，更要面向世界，走出去、走进去；要拓展专业，改变承包模式，放开思路，创新市场化机制，推进“自营变联营”、混改和员工持股，主动适应市场。资金回笼方面，从年初开始严格按照“四定”要求，加大回收力度。合作经营方面，要进一步加大合作经营管理办法的宣传、教育、引导、落实，联营项目全面纳入自营管理，班子和职能部门过程全面参与，事中控制做到“五个确保”。

12月27日上午设计分公司

过去一年，设计分公司始终秉持可持续发展理念，坚持以市场为导向，走设计、采购、施工总承包（EPC)之路；以专业为基础，提高设计人员素质；以发展为目的，认真做好建筑专业设计升甲级资质，做强做大供配电市场；以创新为动力，积极推进装配式建筑推广应用，加大人才培养力度。2020年，将在进一步提升管理水平的基础上，加大创新开拓力度，促进分公司持续健康发展。

董、监、高建议：设计分公司有思路想法、有业绩效益，未来可期。坚持走 EPC发展方向值得肯定，但应避免“小而全”，要及时总结提炼好的经验做法，促进分公司乃至整个中鼎集团EPC项目操盘能力的提升。要有意识做优质业绩，提升品牌含金量；要加强商务人才培养，为国内外业务拓展打好基础；要规范项目管理，完善成本核算体系。

党委书记、总经理点评：设计分公司队伍逐渐壮大，收入逐年提高，形成了积极向上、干事创业的良好氛围；以设计为基础，EPC项目为龙头，探索电力工程、装配式建筑等新业务；重视人才，重视资质，积累了发展潜力。2020年要进一步提升大局意识，做好五项工作：一是履行好现有项目合同，满足业主要求；二是做实电力工程、工程勘察、地质灾害处理等新板块业务；三是落实建筑设计、电力工程等资质的升级和完善；四是规范管理，要充实相应人员，包括人力资源、财务、党务等专业人员，使企业管理走向正轨，同时加强并规范工程分包、项目核算、合同管理等具体工作；五是装配式建筑要以市场为导向、以满足顾客需求为前提，稳步推进。

12月27日上午鼎发公司

广东鼎发投资有限公司位于广东粤港澳大湾区的核心腹地——南沙自贸区，于2018年11月7日正式成立。 2019年1月，鼎发公司入库广州燃气集团施工企业库，并正式成立广州燃气项目部，6月与广州燃气签订2019-2022年度室内维修安装项目合同，11月与广东保利签订2019-2021年燃气配套工程合作协议，12月中标入库深圳燃气2019-2022年度中低压燃气工程施工，并已完全成深圳、惠州、佛山、肇庆等多地的投标备案及诚信登记工作。2020年，将继续加强对燃气项目以及电力、市政、学校、医院等政府重点工程的开拓，同时加大改革创新力度，推进机制创新和股权多元化。

董、监、高建议：鼎发公司成立一年多来，取得较为明显的业绩，值得肯定。未来发展定位要认真思考筹划，专业方面做实、做细；公司机制、人才配备方面，要进一步放开思路、大胆创新，充分利用粤港澳大湾区的资源优势，市场化用工、属地化用工，向管理型、专业型企业发展，适应市场大环境需要。

党委书记、总经理点评：“走出去”创新创业十分不易，2020年鼎发公司要重点做好三个方面工作，一是理顺对外关系，规范经营；二是推进华南事业部“自营变联营”，将担子压下去，以签订项目内部承包责任状来实现市场化运作；三是规范项目承接、会计核算、费用报销、安全质量等各项管理工作。

加强管控 规范管理 狠抓落实 稳中求进 ——中鼎集团召开2019年末现场办公会

加强管控规范管理狠抓落实稳中求进 ——中鼎集团召开2019年末现场办公会