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中鼎集团安全生产标准化考核验收组第一组到矿建分公司西北指挥部进行检查督导
作者：
2019/06/27 09:34
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【摘要】：
6月20日到25日，公司常务副总经理金江涛率公司安全生产标准化检查考核验收组第一组成员龙继红、吴文国、黄领，在矿建分公司副总经理刘永根的陪同下，到矿建分公司西北指挥部进行二季度安全生产标准化检查考核验收及安全督导。检查考核验收组抵达陕西后，马不停蹄地先后深入小庄、文家坡、黄陵一号、黄陵二号四个项目部的井下工程施工现场进行检查考评，出井后再查看安全生产管理规章制度、规程措施、图纸资料及相关工作台账，然后分别对各个工程施工项目进行考核评分，下达安全隐患通知单。
▲检查组深入小庄、文家坡、黄陵一号、黄陵二号四个项目部的井下工程施工现场进行检查考评。
▲检查组查看安全生产管理规章制度、规程措施、图纸资料及相关工作台账并考核评分，下达安全隐患通知单。
24日下午，检查考核验收组在西北指挥部驻地召开了安全生产工作会，公司及矿建分公司安全生产标准化检查考核验收组成员、西北指挥部班子成员及安全生产管理部门人员、各个项目部经理和安全生产技术副经理、安全管理人员参加会议。会上，西北指挥部汇报了今年上半年的安全生产经营及市场开拓情况，公司检查组通报了四个项目二季度安全生产标准化检查考核验收结果，并对存在的安全隐患提出了整改意见。
金江涛作会议总结讲话。首先对西北指挥部的工作、建设与发展作了总体评价和充分肯定，十年前第一支队伍进驻陕西黄陵，吹响了矿建分公司进军大西北的号角，拉开了综掘工艺技术应用的序幕。十年来，项目指战员和全体员工大力发扬“四特精神”，坚持坚守、顽强拼搏、艰苦创业、积极作为，取得了优良业绩，创下了产值规模、单头进尺等多个第一。就目前来看，指挥部及所属各个项目部的生产、营地环境基本上做到了标准化、规范化、文明整洁、井然有序，企业文化以及安全文化的宣贯氛围浓厚，全体员工工作与精神状态不错，望各级管理人员和所有员工戒骄戒躁、戮力同心、真抓实干、再创佳绩。同时要求西北指挥部和各个项目部，对本次检查发现的隐患和在管理上存在的问题或短板，尽快进行认真分析研究并抓紧组织整改到位，确保生产安全。并就下一阶段安全生产工作进行了安排部署，并强调了工作重点与要求。
就西北指挥部下一阶段的工作与发展，金江涛重点对安全生产、项目实施、人才队伍、班子建设等四个方面提出了意见和要求：
一要认清形势、高度重视，始终坚持安全第一、预防为主，始终坚持把安全工作摆到一切工作的首位，上下同心、求真务实、齐抓共管、确保安全。各级管理人员要切实转变观念、理清思路、正确定位、压实责任、务求实效，要紧盯安全生产工作目标，紧紧围绕安全管理的“两条主线”，紧紧抓住制度完善、规程措施、会议记录与事务落实、安全宣传与员工教育培训、双重预防机制体系的建设与有效运行、预案管理等重点工作，认真系统全面做好安全生产管理，保证安全生产工作目标的实现。二要继续弘扬“四特精神”，全力实现“五个一”工作目标。指挥部、项目部全体管理人员，在生产经营上要精打细算，在文明质量上要精耕细作，在安全管理上要精益求精，致力于实现项目实施过程中的“五个一”工作目标。三要重视并做好人材聚育用留工作，为企业与项目的安全健康稳步发展提供强有力的人才保障和技术支持。国家与国家、企业与企业之间的竞争，归根结底就是人才的竞争。各级管理者，要重视人才队伍建设，要唯才是举、知人善用，积极创造好各方面条件，用良好的工作生活环境、用优厚的待遇留人，更要用感情留人，尤其是对年轻的大中专院校毕业生，要给予更多的关心关注与关爱，年轻人自己也要做好职业规划、自我加压、加强学习、磨炼成长。项目实施、企业发展所需的各类人才，要能聚集得来、培养得好、使用得上、留下得住。四要重视并加强各级班子建设，为企业与项目的安全健康稳步发展提供组织保障和动力支持。人心是最大的政治，团结出生产力、出战斗力。党政一把手要履行好第一责任人责任，重视和抓好班子建设，要注意统筹协调、率身垂范，其他班子成员要各负其责、分工协作，上下形成合力、做好工作。