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聚焦2019年一季度经济运行分析会 建安公司：规范管理 强化风控 重点发力 确保高质量发展
作者：
2019/04/26 17:18
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【摘要】：
4月26日上午，建安分公司在本部召开一季度经济运行分析会，中鼎集团总经理赵桂生、财务总监李松隐、副总经理高友云以及矿建分公司总经理助理陈怀清、总部财务部、工程管理部等部门负责人到会指导。会议由建安分公司总经理王志东主持，建安分公司党委书记谭清萍等班子成员，财务科、结算公司、开发科、质安科、景秀源工程建设施工方以及部分在建项目负责人和核算人员一同参会。
建安分公司总经理助理何福贵首先在会上汇报了一季度经济活动运行情况。一季度产值完成当期的91.73%，影响的主要原因是春节放假以及雨水较多；一季度工作重点在景秀源的开发、誉城二期、半山豪园项目、公园华府三期、景泰园北区、中医院项目等。分公司开发管理科作为景秀源项目的“甲方”代表，就目前建设情况、销售情况、经济运行情况、面临的困难等作了全面汇报；景秀源项目“乙方”就施工进度、安全质量和经济运行情况作汇报；在建项目部代表公园华府项目部也在会上发言。在汇报过程中，总部领导及相关部门负责人从细节上提出问题，分公司各分管领导、各职能部门以及本单位负责人，对提出的问题一一解释说明；每个单位汇报完成后，各分管领导和有关职能部门从各自职能角度进行经济活动问题剖析，直击存在的问题、分析问题的原因、提出解决措施建议。
建安分公司副总经理张志刚从安全质量方面进行了经济活动分析，他表示，安全是永恒的主题，政府有关部门和公司职能部门对项目督促落实安全管理也是基本的安全管理，不能作为影响工程进度的理由，保证工程安全质量同时要把进度跟上去，确保经济效益。王志东在会议上着重强调要强化内部管理，全力做好景秀源项目开发建设工作，配合房地产资质升级；抓好安全、加快进度、保证质量、控制成本、稳控风险，保障效益向高质量发展迈步。
高友云对经济运行情况进行了指导和点评，指出要进一步规范管理，做到收入与成本对应。李松隐指出，建安总体经济平稳、责任体系到位、分析方法科学，并提出了三点建议：一是要坚定信心，保持中鼎惯有的勇往直前精气神，不被身上的“包袱”束缚，有能力、有希望做得更好；二是抓住中鼎国际获批为国家级高新技术企业的政策机遇实现利润增长，启动房建升特工作，实现“双特”战略目标；三是在省投资集团战略重组、中鼎国际混改的大环境中，灵活管理机制，可以作为省投走出国门的“勇士”、可以作为省投各个项目运作中坚定的“战士”、可以作为省投改革改制的先试先行者，要在发展中及时发现短板，总结好的方面、正视各种问题、提出有力措施解决问题。
赵桂生作总结讲话，他对建安分公司重点提出五项工作要求：一是强化合同意识，依照合同办事，项目负责人和核算人员必须熟悉掌握合同关键条款，及时交底及时做好工程签证工作；二是强化风险意识，及时做好应收款回笼，做好联营管理工作，做好风险管理的事前控制、事中把关、事后处理工作；三是要挖潜、增效，向管理要效益。项目管理是永无止境的，一定有不断提升的空间，要分清管理主次、把握重点方向；四是要重点发力，扭转市场开拓的被动局面，把联营变自营，把“南上北下”战略布局落到实处，完成市场开拓指标，并强调目前子公司的混改也是一项重点工作；五是要确保分公司高质量的发展，加强和优化现有项目，发展要依靠人，培养人、用好人、提高人的素质，切实做好人才培养的“后备队”，聘用、培养、使用人才要有机结合起来。最后，赵桂生希望，建安分公司在省投资集团战略重组、中鼎国际股改的新平台里，能迈出新的步伐、创造新的价值。