聚焦2019年一季度经济运行分析会 矿建公司：立足实际，不避矛盾，强抓管理

立足实际，分析问题，研究措施，4月23日，矿建分公司在南方工程指挥部所在地江西抚州召开一季度经济运行分析会。中鼎集团总经理赵桂生、财务总监李松隐、副总经理高友云以及总部财务部、法务部、工程管理部等部门负责人到会指导。中鼎集团副总经理兼矿建分公司总经理傅行吉，矿建分公司党委书记贺学良，总工程师、副总经理易香保，总经理助理陈怀清，财务部、人力资源部、物流部、工程技术部等部门负责人及相关人员，矿建分公司各单位负责人、财务人员及项目经理代表参加了会议。会议由陈怀清主持。

首先，矿建分公司财务部副部长宋军辉汇报了一季度经济活动运行情况。一季度矿建分公司实际施工工期较短，工程量偏少，部分项目部由于业主计划有变、人员缺失、设备故障等原因施工不正常，新开项目不足、工作面少、工程量不饱和使得成本居高不下，项目盈利能力下降，且项目人工成本、资金成本上升，在成本控制、项目管理、制度体系等方面亟待进一步强化。二季度工作安排已经确定，预计上半年完成全年计划产值的50%，利润的30%。江西矿建、西北工程指挥部、南方工程指挥部、合作经营公司分别汇报了本单位一季度经济运行情况，项目部代表黄陵二井项目、羊场湾项目也在会上发言。发言过程中，总部领导及相关部门从细节上提出问题，并对各单位提出的问题进行了解释说明。

傅行吉在发言时说，矿建分公司接下来必须全面抓安全、管理、进度、成本控制，唯有加强内部管理，寻求转型升级之道才是矿建分公司的出路。他着重表示，在内部管理方面要做好“三项重点工作”：一是加强成本核算管理和工程结算管理，突破“会干不会算”的困局。上半年一是要举办工程造价员培训班，邀请专家进行更加广泛、细致的培训；二是推进资金的集中管控和大宗材料集中采购、分区配送两项重点工作，严格制度管理，强化执行力；三是必须坚持“实事求是”的工作作风。

最后，赵桂生作总结讲话，指出此次会议分析问题、解决问题、不走形式是一个很好的开始，对矿建分公司重点提出三项工作要求：一是加强成本控制，项目的工程核算管理不能等同于财务管理，要全面掌握施工和结算进度；分公司层面要设置经营管理职能，规范管理，做到收入与成本对应，对虚列收入、隐瞒成本的行为严肃追责；二是强化资金管理意识，财务费用应划入项目成本，规范会计核算，项目管理人员要逐步形成资金回报意识，积极做好应收款的回收工作；三是管理费和财务费用占比过大，项目经营负担过重，矿建分公司应完善分公司部门职能，建立合理的绩效考核制度，逐步精简管理人员，力求少投入、多产出。他强调，公司的发展要依靠人，所以培养人、用好人、提高人的素质至关重要。并还对矿建分公司提出了两点希望：一是经济活动分析要更加深入，各项经营指标需与计划、定额、行业平均水平相比较；二是矿建分公司上下要提振信心，在省投资集团战略重组、中鼎国际股改成功大环境中一定能抓住机遇、生存下来、发展下去。