揭小健一行到中鼎集团调研指导 “三放活 两收紧 两从严” 中鼎要以改革谋裂变

      座谈会上，中鼎集团董事会秘书黄美丽通过PPT形式作中鼎集团海内外创业总体情况介绍。党委副书记、总经理赵桂生汇报了中鼎集团2018年主要指标完成情况、2019年工作计划及重点工作推进情况，分析了当前公司面临的难点、存在的问题，并提出下一步工作思路。党委书记、董事长胡立俭重点汇报了中鼎集团未来三至五年，将以党建“十个队”建设促进“十双”战略目标落实，实现“中鼎国际”到“国际中鼎”的渐变的中长期战略规划。

     听取情况介绍后，调研组一行分别就项目合作、风险防控、海外项目投资以及党群建设等工作与中鼎集团班子成员进行交流、研讨，双方就有关业务事项形成了进一步协作意向。

 

  

管理要再提升

      揭小健一行对中鼎集团前一阶段的改革发展党建工作给予充分肯定。揭小健指出，改革的关键在机制的创新和业态的拓展，混改实践证明，中鼎集团有一支能打仗的干部队伍，已经形成党的建设与经营发展相互融合、相互促进的良好局面。重组后的投资集团坚定不移地支持中鼎集团这类有激情、定位准、有发展前景的企业向前发展。

      揭小健要求，中鼎集团要充分把握当前国企改革的良好态势，全方位呼应省投资集团与能源集团战略重组的历史契机，借势寻机，找准切入点、提升竞争力，进一步实现深化改革、裂变发展，力争尽快实现各项经营指标翻番。

改革要再深化

      关于下一步改革发展党建工作，揭小健提出了“三个放活”“两收紧”和“两从严”的明确要求。“三个放活”：首先，要坚定不移地向混合所有制改革要活力，要推进以骨干员工持股和企业上市为目标的改革，在法律和制度允许的框架内，胆子再大一些、思想再解放一点，重点强化经营班子和干部团队建设，全面提升战斗力；其次，要对标市场放活经营机制，坚持问题导向，注重实效，稳步推进，加快厘清董事会与经营层之间的权责边界，推动权利下放，激发基层企业管理活力；三是放活激励机制，重点在增量上做文章，坚决用好强激励这个工具，彻底打破吃大锅饭。“两收紧”，就是考核要紧、监管要紧，考核要公平公开，监管就是要理顺“监督”与“管理”的关系，明确股东与经营层之间的关系，股东突出“监督”，“管理”交给经营层。“两从严”，一是党建全面从严，针对中鼎集团市场化程度高、流动人员多的特点，尤其要加强党的建设，坚定不移固根铸魂；二是安全生产全面从严，从小处着手、从细节抓起，重点突出对基层班组、一线操作岗位的安全管理，坚决守住安全生产底线。

发展要再创效

      对中鼎集团提出的完善法人治理结构、拓宽融资渠道、推进转型升级、加强海外项目创效和内部项目合作等需要协调支持的重点难点工作，揭小健逐一提出建议、做出回复。揭小健强调，中鼎集团要坚定不移地推进转型升级和改革发展，要在价值理念、合作理念、管理理念等方面不断创新，加快建设成为重组后投资集团响应“一带一路”建设走出去战略的桥头堡和先锋队。