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揭小健到中鼎国际开展安全生产专项督导检查

揭小健到中鼎国际开展安全生产专项督导检查

作者:
2019/03/25 21:42
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【摘要】:
3月25日上午,省投资集团党委书记、董事长揭小健率集团公司安全生产专项督导一组成员刘建高、徐建标到中鼎国际进行督导检查,了解中鼎国际安全生产、改革发展情况,并就做好当前安全生产工作提出了具体要求。     中鼎国际高管人员、总部各部门负责人参加了督导检查座谈。常务副总经理金江涛向督导组一行介绍了近期安全工作情况。目前,中鼎国际共有在建项目188个,国内144个、国外44个,项目点多面广战线长,安全
  3月25日上午,省投资集团党委书记、董事长揭小健率集团公司安全生产专项督导一组成员刘建高、徐建标到中鼎国际进行督导检查,了解中鼎国际安全生产、改革发展情况,并就做好当前安全生产工作提出了具体要求。
 
 
      中鼎国际高管人员、总部各部门负责人参加了督导检查座谈。常务副总经理金江涛向督导组一行介绍了近期安全工作情况。目前,中鼎国际共有在建项目188个,国内144个、国外44个,项目点多面广战线长,安全管理难度大、安全生产压力大、安全工作责任大。一季度,全公司在继续组织开展好企业安全生产标准化创建暨主体责任落实活动的基础上,重点组织开展了春节和“两会”期间安全无事故活动,成立了七个安全检查督导组并分批次、分专业对挂点单位进行安全生产督查督导工作,司属各单位也都对所属项目进行了全面的安全大检查及督查督导工作,全公司安全生产形势保持平稳。3月20日,公司召开安全生产办公会,学习传达省投资集团《关于贯彻落实省安委会部署深化安全生产专项整治行动的通知》及《江西省安委会关于印发江西省深化安全生产十大专项整治行动工作方案的通知》,深化部署、扎实开展安全生产工作。为深刻汲取江苏响水“3•21”特别重大爆炸事故和湖南高速旅游大巴“3.22”起火事故教训,贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府、省安委会重要指示批示精神和省投资集团《关于落实省安委会要求切实加强当前安全生产工作的紧急通知》要求,公司迅速响应,将紧急通知传达至国内外各单位、各项目全体员工,要求切实提高政治站位、增强思想自觉,压紧压实各级人员安全工作责任,切实做到安全管控不缺位、措施落实不马虎、现场管理不懈怠、失职追责不含糊,齐抓共管,确保安全。同时在23日已做出统一安排,要求自25日起由各单位行政一把手亲自挂帅、分管安全的副总具体安排,迅速组织一次全面、深入、细致、彻底的安全生产大检查;公司春节和“两会”期间的七个安全检查督导组维持不变,并在本周内对各挂点单位组织一次专项安全工作检查督导;同时要求各单位继续严格落实应急值班值守工作和“雨季三防”工作计划,严防事故发生,确保安全和谐稳定。
 
 
      “中鼎国际所属各单位安全生产费用提取标准是多少?安全生产人员补贴是否发放到位?哪些建筑工种是必须进行安全教育培训的?通过‘师带徒’做好安全教育是怎么落实的?到项目进行安全生产现场检查重点要查什么?操作岗位的安全生产工作具体怎么抓?”在听取汇报后,揭小健先仔细询问了中鼎国际财务部及安全技术部相关同志2018年安全生产费用提取及使用情况、安全教育培训情况、工程项目安全主体责任落实及安全标准化建设、安全检查落实、安全隐患排查治理等具体内容。他指出,安全生产不仅仅是安全部门的职责,而是需要各部门的支持和保障。安全生产无小事,关键有两个,一是认识到位,二是重视到位,做安全生产工作要切实“找出毛病来”,到一线安全检查不能走过场,要抓现场、抓细节;要让每个岗位都清楚认识到本岗位安全隐患所在,并加强排查治理,确保不放过一个漏洞、不忽略一个盲点、不留下任何一个隐患。原来投资集团的安全生产重点是电力、天然气、高速公路等板块,现在煤矿和建筑板块同样安全压力大、责任重。中鼎国际项目多、人员流动性相对较大,要通过引进工地人脸识别系统等技术手段,做好实时安全生产管理和安全风险评估。同时还要深刻汲取江苏响水“3•21”特别重大爆炸事故和湖南高速旅游大巴“3.22”起火事故教训,在近期结合行业和气候特点,防范雨季等因素对生产经营带来的影响。
 
 
      省投资集团总经理助理刘建高表示,中鼎国际近几年重视安全生产工作,形成了较为规范的安全管理制度,在项目分布广、跨度大、人员多的情况下持续保持了企业的安全生产态势平稳,实属不易。在今天的专项督导检查中,揭董事长提问非常细致,足以体现出中鼎国际安全管理的难度和集团公司对其安全生产工作的重视。正如董事长要求的,要用心管安全,把握住安全生产关键区域、关键岗位、关键人员,加强每一层级的沟通交流,采取有效方式共同促进安全生产各项工作落实到位。
 
 
      揭小健还了解了中鼎国际改革改制后的具体情况和存在的问题。中鼎国际党委书记、董事长胡立俭汇报了目前公司的现状、措施和目标。中鼎国际当前仍面临着高成本、高负债率、高市场化、高行政化,低端、低质、低效、低竞争力的“四高四低”问题,面对着“市场的冰山、融资的高山、转型的火山”挑战,将以“深化改革要出路、加快转型要发展、加强管理要效益、加大人才培养要未来”的措施,坚定不移用基层党组织“十个队”建设促进中鼎“十双”战略目标的落实,在做好当前各项工作的基础上,力争做投资集团对外工程承包及对外投资、尤其是矿产资源投资的“战士”甚至是“勇士”。揭小健指出,中鼎当前精神状态、经营状况都不错,当前的困难和问题并不复杂,只要下定决心都能解决。中鼎在体制改革后,机制的改革是重点,要通过搞活机制把项目做优、把管理做强,同时以党建工作提升企业管理很具积极意义和促进作用。集团公司将支持中鼎将体制机制改到位,推动中鼎迎来更好的发展局面。