稳扎稳打 稳中求进 持续当好矿建“排头兵”——胡立俭董事长一行到中鼎矿建一处调研指导

“排头兵”、“主力军”、“中坚力量”，这是中鼎矿建第一工程处长期以来靠努力与业绩赢得的肯定和口碑。2011年1月，一处响应矿建分公司区域化管理战略要求，北上山西，扎根开拓，近七年来相继自主施工了山西同煤集团大唐塔山、同忻、东周窑、马道头；西山煤电集团东曲、屯兰；陕西黄陵矿业集团一号矿井等16个项目，实现施工产值26.5亿元，其中70%以上是自营，完成巷道进尺189700米，斩获两座太阳杯，创下一个鲁班奖，实实在在地唱响了中鼎品牌、彰显了矿建实力。8月18日，中鼎国际党委书记、董事长胡立俭，中鼎国际副总经理、矿建分公司总经理傅行吉一行来到位于大同的矿建一处调研，对工程处各项工作开展给予关心和指导。

在座谈中，一处处长杨华明就目前主要经济指标完成情况作了汇报，全处现有6个在建自营项目，并正在筹建西山煤电马兰矿项目，1-7月共完成进尺10518米，上缴公司资金1276万元，应收账款比今年初下降了12.25%。一处依托同煤集团，巩固西山煤电，扎根黄陵矿业一号井，通过适时开拓新基地，努力稳固和提升生存发展新局面；对工程款清收采取分门别类的做法，以“优者稳固、难者突破”来加强清欠工作；同时在内部强化资金和成本管控，坚持项目开源节支，更加注重安全质量标准化，实现降本增效。一处书记朱安泉也表示，尽管近年来面对行业和企业的重重困难，但一处坚持以员工为本，确保了春节期间工资奖金全部发放，员工医疗保险、住房公积金均按时足额缴纳，增强了归属感和凝聚力，提振了攻坚克难、加油苦干的士气和信心，一处班子有信心在关键时期坚持住，继续把中鼎矿建这面旗帜扛好。

傅行吉副总经理对一处所做工作和取得的成绩表示肯定，他说，一处扎扎实实做好了几个重点项目，对矿建分公司的生存发展起到了支撑作用，管理人员和全体员工功不可没。作为矿建分公司的领头羊，一处在依然严峻的形势下不能沾沾自喜，要一如既往地抓好安全生产、市场开拓和人才培养等各项工作。一处在依托项目拓展项目方面做了不少工作，接替较好，在此基础上，还要加强和业主方的联系沟通，适当再增加1-2个自营项目，一处有这个施工水平和技术能力，要确保将西山煤电马兰矿项目拿下来。傅行吉副总经理还谈到，“一路从山西到陕西再到内蒙，沿途一直看到绵延很远的运煤车队，也许这正是煤炭市场调整回升的一个标志，我们要敏锐地察觉市场动向，抓住机遇，看准时机开拓项目。”对于应收账款回收工作，傅行吉副总经理要求一处采取非常手段，想办法加大清收力度，将应收账款基数再切实降下来。在人才培养方面，要加强属地化，做好内部调剂，合理适当地选用优秀矿建子弟和劳务用工。在当前还要把安全工作放在首要关键位置盯紧抓好，管理人员要沉到基层一线抓安全生产，为企业生存发展筑牢安全基础。

胡立俭董事长作总结讲话，他强调三点，饱含感情地为一处分析形势、提出建议、鼓舞士气：第一，“闯出来”是前提，要有坚持。一处闯到省外是企业、行业、市场的需要，尽管吃了许多苦，也遇到了很多困难，但确保了岗位、锻炼了队伍、保持了实力。在煤炭“去产能”的大势里能生存下来、自给自足，就值得肯定和点赞，同时要加倍珍惜和坚持，因为这不仅关系着管理人员和员工个人，更关系到多个家庭的前途命运和企业的持续发展。第二，“稳下去”是关键，要有措施。当前，中鼎国际面临着近十年来最严峻的内外部形势，同时正处于推进改革改制的关口，“稳”字显得尤为重要。首先要稳项目，只有这样才能稳保岗位、稳住收入、稳定人心；同时要稳安全，包括生产安全、资金安全、从业安全，任何一方面都不能出事，对此管理要有层级、人人要有责任，既要压实担子，又要自觉自律。第三，“走下去”是未来，要有方向。一处管理团队精干、务实、团结，工作做得稳扎稳打，要把握住这个良好的基调和态势继续走下去，在当前和今后一段时期的工作中，转型有需要、改革有机遇、员工有期盼，要不惜一切手段加强应收款清收，确保资金不断流；持续拓宽市场开拓思路，加强转型升级探索；以培养“急需的、年轻的、未来的”和“业绩至上”的思路去选人用人、带好队伍，在产能置换的成长期、行业调整的过渡期，秉着务实、担当、创新的精神继续完成好各项目标任务。