讲实话 摆实情 出实招 求实效 —— 中鼎集团召开2017年度现场办公会

  新年新气象，新春新打算。2月3日至7日，中鼎集团召开2017年度现场办公会，公司全体高管携总部各部门负责人，在春节过后的上班第一天，深入第一线，听取直属各单位汇报，回顾2016年主要工作，部署2017年目标任务，协调和帮助解决各单位生产经营中存在的主要突出问题，为开展全年工作定好调子、打好基础，并通过面对面的交流，进一步凝聚了力量、提振了精神、明确了方向。

 

 

    从萍乡到南昌，从宏观到微观，从行业到企业，公司管理人员在各单位对砥砺前行的2016年进行了集中梳理，尽管形势严峻、环境艰险，但各单位通过坚韧不拔的努力和持续不懈的开拓，稳住了安全生产经营的各项态势，于困难中呈现出亮点：建安分公司新签合同额超20亿元，同比增幅超60%，并再获江西省优良工程奖；房地产分公司狠抓存量销售和账款回收，全力以赴促新项目开展，拟与碧桂园等知名企业开展合作；进出口公司去年完成营业收入5500余万元，增幅翻倍，进出口、设备租赁、煤炭销售、物资贸易等业务多方出击；设计分公司力争2个EPC项目，同时积极推动建筑资质和咨询资质的升级；江鼎置业公司加快梅园项目移交结算和珑园项目工程建设，并提出争取国内外各开拓一个新项目；市政分公司在尽最大努力解决眉山、阜阳等项目遗留问题的基础上，提升压力容器资质、改进燃气工程管理模式，燃气工程新签合同额同比增长了289%；矿建分公司在受行业影响最大的不利形势下，稳住了经济运行、安全质量，一方面沟通协调保项目，拟清退的煤炭项目不仅没有清退，反而都增加了1-2个工作面，合同近2亿，同时转型升级拓项目，在深圳地铁取得2个站点的冻结项目，紧跟南昌地铁和印尼万隆高铁等项目；鼎立国际公司全年累计派遣劳务人员361人，其中第三国员工181人，在服务公司内部需求、降低境外用工成本、做好处突维稳工作的同时，成功复评全国劳务合作企业AAA最高信用等级，获得建筑业企业施工劳务资质，努力开拓中高端劳务外派市场，积极转型升级。在取得成绩的同时，清欠难、融资难、开拓难，压力和危机感不足、思想不够解放、管理基础薄弱、工作效率低下；人才紧缺与流失、经营风险与法律风险增加等困难也依然实际存在。公司高管围绕汇报谈看法、结合问题提建议，从定位布局、市场开拓、项目接替、安全生产、质量管理、资质升级、风险防控、廉洁从业、和谐维稳、文化品牌等方面分别作了发言指导，总部各部门负责人结合各单位要求谈了具体工作措施。

 

 

    胡立俭总经理在各单位均作总结讲话，以战略眼光高屋建瓴地提出了希望和要求，对各单位同舟共济、共克时艰完成全年各项工作表示感谢，结合实际为各单位点明发展思路。在建安分公司，胡总指出，当前建筑和工程承包行业工程款拖欠严重、资金压力大、经营成本高，“债难要、款难贷、钱难赚”已是普遍问题，要通过创新模式、拓宽方法去适应和改变，只要经过调查研究是好项目，就要竭尽全力去争取、去实施。设计分公司是“人脑加电脑，思路决定出路；竞争加合作，要用好‘借’和‘整’；知识加文化，要融入好市场和社会”。进出口公司“人小做大事”，步子迈开了，管理要跟上，要系统、全面、科学、规范地加强激励约束、人才培养等制度建设。房地产分公司要在做好萍乡根据地项目的基础上，努力冲击省会南昌和其他发达地区高地阵地，积极占领海外滩地，用趋势创造价值，以创新谋求发展。江鼎置业公司同样要以“做趋势、做未来，有眼光、有担当”的方法来开拓业务，夯实基础总结经验，抓住机会跨出国门。对市政分公司解决遗留问题工作扎实、提升管理措施得力，胡总表示肯定，要求再接再厉，持续做好项目建设，树好安全质量标准化、现场管理优质高效的品牌样板。对矿建分公司，胡总寄予厚望，提出了五个“要有”，即要有认识、要有信心、要有思路、要有措施、要有考评；鼓励实现四个突破，即思想观念上要有突破、资质资格上要有突破、转型升级上要有突破、风险控制上要有突破，以实干迎来二次创业的春天。对鼎立国际公司，胡总提出了六点要求：危机意识、准确定位、拓宽渠道、提高层次、创新管理、改革发展，希望其作为部门公司化的示范，在担负好双重职责的基础上实现自身发展的突破。胡总以“昨天复杂繁琐，敢于承担；今天艰难繁杂，勇于面对；明天严峻繁重，善于谋划；未来曲折繁荣，终于初心”寄语各单位，希望各单位目标明、思路清、态度正、定位准，全面开展好2017年度各项工作。